关于组织结构的说法错误的是。
关于组织结构的说法,错误的是( )。 -
【答案】：D 组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现。故D项错误。
职能型结构的缺点是会导致只顾只能目标而忽略全局利益，导致职能间的利益冲突。分部型结构的缺点是机构重叠、资源浪费，可能导致总成本增加。
【答案】：D 组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现。故D项错误。
职能型结构的缺点是会导致只顾只能目标而忽略全局利益，导致职能间的利益冲突。分部型结构的缺点是机构重叠、资源浪费，可能导致总成本增加。
传统组织结构理论的主要观点有：1)把组织看做是一种合法的管理权威进行计划和控制的机械性系统；(2)重视工作和制度，忽视人；(3)把组织看组是一种权责分配和制度管理的体系；(4)重视人的物质需求，忽视人的社会心理需求，认为人主要受经济激励，通过明确划分等级关系，人们就可以把工作做好，就可以有效等我继续说。
【答案】：B 组织文化的结构可以分为物质层、制度层和精神层。物质层是组织文化的表层部分，是指企业的名称、产品的外观及包装、建筑风格、纪念品等外显的标识。制度层是组织文化的中间层，又称组织文化的里层，主要是指对组织成员和组织行为产生规范性、约束性影响的部分，集中体现为组织中的各种行动准到此结束了？。
关于企业组织结构,下列说法错误的是( )。 -
【答案】：B H型企业组织结构是指一家企业拥有较多数量的不相关联的产业单元，其产生的初衷是通过多元化经营分散风险，与U型企业组织结构的高度集权相比，H型企业组织结构是一种高度分权的组织结构，B项错误。
【答案】：D、E 企业组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。组织设计是一项操作性较强的工作，是在企业组织理论的指导下进行的。
下列关于行政组织结构的说法,不正确的是( )。 -
B项正确，矩阵制在组织结构上，把按职能划分的部门和按项目划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。C项错误，事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，是一种高度集权下的分权管理体制。D项还有呢？
【答案】：B 解析：本题为常识性考题，考核线形组织结构特征，选项A、C、D均符合线形组织结构特征描述，选项B描述错误，故选B。
下列关于线性组织结构的说法中,错误的是( )。 -
【答案】：B 本题考查的是基本的组织结构模式。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的有帮助请点赞。
【答案】：B 所谓复合式项目结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式。复合式组织结构的优缺点：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理等我继续说。